1.什么是5S，每一项的含义是什么？
（1）整理（SEIRI）
（2）整顿（SEITON）
（3）清扫（SEISO）
（4）清洁（SEIKETSU）
（5）素养（SHITSUKE）

2.写出5S之间的关系？
整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。
整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。

SMT贴片机

通过5S管理，公司能够塑造整洁、有序的形象，给客户和合作伙伴留下良好印象。

5S活动有助于团队协作，形成共同的价值观，提高员工对企业的认同感。

通过整理、整顿、清扫、清洁、修养的活动，可以减少时间和资源的浪费，提高生产效率。

5S管理有助于维护设备、工具的良好状态，减少缺陷和质量问题。

有序、整洁的工作环境有助于提高员工的工作情绪，增加工作舒适度。

通过规范化工作流程，清理整理工作区域，可以提高工作效率。

4.如何在SMT工厂中实施5S管理？
（1）整理：
区分需要使用和不需要使用的物品。主要有：
①工作区及货仓的物品。
②办公桌、文件柜的物品、文件、资料等。
③生产现场的物品。
整理的方法如下：
①经常使用的物品：放置于工作场所近处。
②不经常使用的物品：放置于储存室或货仓。
③不能用或不再使用的物品：废弃处理。
（2）整顿：
清理掉无用的物品后，将有用物品分区分类定点摆放好，并做好 相应的标识。方法如下：
①清理无用品，腾出空间，规划场所。
②规划入置方法。
③物品摆放整齐。
④物品贴上相应的标识。
（3）清扫：
将工作场所打扫干净，防止污染源。方法是：
①将地面、墙上、天花板等处打扫干净。
②将机器设备、工模夹治具清理干净。
③将有污染的水源、污油管、噪声源处理好。
（4）清洁：
保持整理、整顿、清扫的成果，并加以监督检查。
（5）教养：
人人养成遵守5S的习惯，时时刻刻记住5S规范，建立良好的企业文化，使5S活动更注重于实质，而不流于形式。

5.实施5S的主要手段有哪些?
（1）查检表：使用查检表进行定期检查，确保5S管理的持续有效性。
（2）红色标签战略：使用红色标签标识出不需要的物品，方便清理整理。
（3）目视管理：通过目视管理，提高员工对整洁有序的认知，形成共同的工作标准。